Nuevas Tecnologías

Asesoramos a nuestros clientes acerca de las mejores soluciones tecnológicas que les permitan alcanzar los objetivos de su empresa. Estas soluciones deben aumentar la eficiencia de los sistemas de la empresa y deben mejorar la productividad individual y colectiva de los empleados. Los niveles de actuación son los siguientes:

1. Negociación con proveedores

Una de las labores de la consultoría, cuando se implementan tecnologías de empresas proveedoras, es la negociación. Esta acción es fundamental para conseguir las mejores condiciones para el cliente. Nuestra ventaja competitiva la otorga el manejo del lenguaje técnico así como todos los parámetros y argumentos que utilizan las empresas proveedoras al presentar sus ofertas. ¿Qué ofrecemos?:

  • Evaluar presupuestos de empresas proveedoras de tecnología.
  • Fijar los argumentos para la negociación.
  • Participar en la negociación que consigua mejores condiciones económicas y de servicio para el cliente.

2. Planificación y gestión de proyectos

Cualquier implantación de una nueva tecnología implica un proyecto y por tanto una gestión del mismo. Por esta razón se da mucha importancia a la gestión de proyectos. Esta gestión de los proyectos siempre se va a hacer basándonos en el estandar de PMBOK (fundamentos de la dirección de proyectos) del PMI (Project Management Instute).

 Los pasos a seguir para la implantación de una determinada tecnología serán:

  • Idea y formulación: partiendo de la idea de lo que se quiere conseguir se buscará la solución más adecuada
  • Análisis: este determinará la mejor solución al problema planteado.
  • Oferta: El punto uno y dos se traducen en una oferta que deberá aprobar el cliente.
  • Planificación: se asignarán recursos al proyecto. Tanto internos como externos y se establecerán los interlocutores válidos para la puesta en marcha del proyecto. También se determinarán las fechas de entrega.
  • Ejecución y entrega
  • Explotación: en esta fase siempre se plantean opciones varias para el mantenimiento de la tecnología implantada. Mantenimiento externo o interno. En el caso de ser interno se propone la formación del personal de la empresa que se encargará de este tipo de actuaciones.

3. Estudios de viabilidad

En ocasiones la empresa tiene una idea clara de la tecnología que desea implementar en alguno de los procesos de la empresa. El estudio de viabilidad de dicha tecnología se realiza utilizando la siguiente metodología:

  • Estudio técnico de la tecnología.
  • Pros y contras de la tecnología (análisis de riesgos)
  • Estudio económico y de retorno de inversión (ROI).
  • Alternativas a la tecnología seleccionada.

4. Análisis y optimización de procesos

La consultoría en muchas ocasiones no se ciñe a lo estrictamente tecnológico. A veces es necesario un estudio previo de los procesos de la empresa y una reorganización que permita la implantación de una determinada tecnología. El análisis implica trabajar codo con codo con las personas que desarrollan cada uno de los procesos de la empresa.

Con esta actuación se pretenden eliminar de los procesos todas las acciones que consumen tiempo y recursos con un nivel de productividad muy bajo.

5. Búsqueda e implementación de tecnología

Consiste en la búsqueda de una solución tecnológica y su posterior implantación en alguna de las áreas de la empresa cliente. Al ser una solución de terceros se debe contar con el presupuesto que la empresa va a dedicar a dicha implantación así como los requisitos mínimos de funcionamiento. Los pasos que se siguen en este tipo de consultoría son los siguientes:

  • Analizar los sistemas de la empresa en los que se va a implantar la solución. En algunos casos es conveniente por la facilidad de integración buscar soluciones tecnológicas afines a los sistemas de la empresa. Por ejemplo: si una empresa cliente funciona con sistemas AS400 y la necesidad del cliente es integrar una aplicación de gestión documental para todo el sistema se buscará la solución que IBM ofrece para estos casos.
  • En el caso de que se decida trabajar con sistemas aislados pero con posibilidades futuras de integración con los sistemas de la empresa se buscarán, en primer lugar, soluciones opensource (sin coste de licencia) que permiten la alteración del código fuente para adaptarlo a las necesidades de la empresa.
  • En el caso de que no se encuentre soluciones de terceros que se puedan adaptar se propondrá el desarrollo a medida
 

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33492. Carreño

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Contacto

Tel: 984.04.12.05 - Móvil: 690.619.579

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